第五百五十二章 近卫龙越的真实身份 （求打赏，求订阅！）（2 / 2）

2004年，收购芝加哥第一银行，把芝加哥第一银行的行政总裁jaid委任为营运总裁，成为现行政总裁的接班人。该企业品牌在世界品牌实验室（rld

adb）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第七十二，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十八。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三十一。

2004年6月14日，美联储发表声明，批准米国银行与米国第一银行的兼并方案。合并后的新银行资产总额达112万亿美元，一举超过美洲银行，与119万亿美元资产的第一大银行花旗仅一步之遥，而且业务也将从纽约扩展到整个中西部，成为了继花旗之后第二家真正跨地区的银行。

而2011年一个神秘的年轻富豪的出现，彻底的影响了这个历史悠久的银行企业。所有人不知晓他是如何出现的，又是怎么做到的，短短一年不到，竟然收购了的超过5八的所有股份，成为了立于之上的领导者。这个人，就是近卫龙越。

近卫龙越上台后，为了让对他有疑虑的人闭嘴，于是他制定了具有针对性的二号「哑铃战略」。所谓二号哑铃战略，是指大企业和中型企业双重并重的客户定位系统，一手抓传统的大客户，主要是大型国有企业，一手抓民营企业和新兴行业中的新锐企业，拓展客户群的规模和种类，其他业务部门为前端客户市场提供综合服务。在经过了早期海外上市大企业独占鳌头的局面后，中型企业和新兴企业，正逐渐成为资本市场的新宠。近卫龙越认为，未来最大的挑战，在于机会成本。这意味着决策的成本增加，由于可支配资源有限，一旦决定了做a项目，必然要放弃其他项目，但风险在于，a项目是否是一个值得做的项目，是否优于其他项目中型客户有时往往更考验一个投行的判断力和服务质量。大企业是好项目，有时可能更显而易见。但要发掘好的中企业项目对投行家的眼光及判断力以及投行服务的差异性有时可能就是一个更大的考验。然后近卫龙越的商业眼光和直觉再次得到了印证，任何成功都是基于过去多年的积累和耕耘，但在关键时期，正确的战略和有效的执行，可促成锦上添花。忠厚的实力，加上近卫龙越敏锐的战略眼光和果敢的成功实施，是2012年取得跳跃式增长的一大法宝。

而真正让人信服的是近卫龙越在这之后的铁腕手段，提前嗅到了未来的危机的预感，于是近卫龙越毫不留情的直接下令，抵押贷款部门立即裁员1八00人，即银行2013年6月7日宣布的，全国范围内削减抵押贷款部门约1八00个工作机会事件。其中两个地区裁员最为严重，分别是纽约艾尔比奥alb，和佛罗里达坦帕aa，位于这些地方的整个呼叫中心被关停，从而促成了再一次的业绩的新增长。

如今，近卫龙越虽然还是一样的年轻，而且还是亚裔。但是名下坐拥的财产数不胜数，这还是他想让人看到的这部分，其他还在隐藏的，到底他拥有的财富全局有多少，除了他自己外，世界上还没有任何的人知道。

“到了。”电梯门打开后，近卫龙越轻轻的说了一声，便拉着西口千寻的手，缓缓地先走了出去。

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