第三十章：FM365的困局（2 / 2）

但马运会讲故事啊，在互联这个江湖里的存在感比较强。

“那你对门户站怎么看？”杨远庆又道。

你大爷！陈渤心道，明知道腾迅就在做门户，你还问我这个，我说多了不合适，不说也不行。

“门户啊，短期盈利比较难，就需要机遇了。”陈渤只能故意模糊答案，机遇本来就是可遇不可求的，不然为什么不叫机会而是叫机遇呢？

“你应该也知道f365是联想做的吧？”老柳呵呵一笑，对于陈渤的回答不置可否。

“我比较擅长垂直、细分领域，门户不太熟悉。西浪、速狐、都是行业佼佼者，f365的垂直领域做的不错，未来可期。”

陈渤这绝对是拍马屁的敷衍行为，有三大门户那些个高的顶着，也就没我什么事了。天空、动听音乐都是主打的络娱乐，确实跟门户不搭边。

“呵呵，你呀，年纪轻轻，就是太谨慎。还不如我这个老头子有魄力，别拿三大门户做掩护！我还不知道你手里那个腾讯都在f365之上。”

老柳对这个答案自然不满意，便笑着点破他。

“腾迅主要还是马腾的功劳，我基本什么事都没干，整合了下资源而已。您老今天这葫芦里卖的到底是什么药？子胆儿不大，您可别吓唬我！”

陈渤讨了个巧，你都是大佬了，不能欺负我个辈啊。

“如果让你来掌管f365，你看怎么样？”老柳虽然是笑着说的这句话，但却不似开玩笑。

“我可当不起那个大任啊，而且能力确实有限。不过现在到底是有什么问题？我倒是可以参谋一下！”

吓，f365虽然是联想的全资子公司，但真不是好玩的，陈渤不会傻到陷入到门户这个深渊里，腾迅那是有qq这个自家的娃撑着，天生不缺流量，只需要在运营上慢慢做功夫就可以了。

f365靠什么？那都是真金白银砸出来的，砸完了之后的钱呢？同时还得面临着其他门户的挤压。

“还是我来说吧。”杨远庆接过话道，他目前兼着f365的，自然要更熟悉一些，清了清嗓子之后便娓娓道来。

2000年初，f365还没有隆重推出的时候，联想就在考虑一件事情：怎么才能够做一个最领先的互联业务。当时，全球的互联领袖不多，其中一个是微软的s，另外一个是美国al集团。而雅虎由于和方正结盟，所以不在考虑之列。

和两家开始谈判的过程中，al却显示了真正老大的地位：-时代华纳模式当时被认为最好的模式，因此，也就坚定了联想和al结盟的决心。

联想和al的谈判是艰苦的，这种艰苦来自于双方做事的方式、思维方式等等的区别。而在谈判的同时，f365隆重推出，并在年初进入中国门户前五名。

前四名不用说自然是速狐、、腾迅后面跟着个西浪。

与f365同时启动的还有一块业务，就是联想的isp业务，联想在这块的投入不亚于f365站。

联想的isp业务是和华夏电信全面合作，在全国实现163账号的接入和漫游。

连电信自己也没有做到这一点，而联想做到了。在联想电脑中预置一年的免费上服务，上后，进入f365站。一年免费的上到期后，由联想提供续费，从而开始了isp的业务。与此同时，f365作为水平的门户，所有频道再做成垂直门户，这样，就构成了联想互联业务的蓝图。三点一线：上服务水平门户垂直门户。

这样一个“三点一线”就是以“上接入”方式，提供内容增值的模式。

最初的联想是想做门户，并且“立志”做门户，当然为此在广告与内容上下了不少功夫。之后互联寒冬更加恶劣。

现在联想感觉到做门户的困难，开始想方设法尝试各种转型，做电子商务、做年轻人服务、做上产品服务，但还是没有什么好转，而且al的谈判迟迟没有太大进展。

杨远庆是联想的元老，对硬件市场的把控得心应手，但对互联行业来说，只能算是个新手。

f365是脱胎自联想内部的软件部门，然后才独立出来运营，一开始的名字就叫做“联想调频365”。

而且去年喊出的口号是在一年之内进入门户前三名，结果耗费了1亿的投资，生生地还在后面打转，倒是让企鹅给超了车。

在这种无尽的漩涡困境下，陈渤的出现吸引了他们的视线，所以才有了今天这番试探。